Folgen mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist für viele Beschäftigte schwierig zu bewältigen. Aus der Überforderung heraus können sich viele Beschäftigte nicht mehr ausreichend auf Ihre Arbeitstätigkeit konzentrieren. Die Folge aus einer mangelnden Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind neben einer geringeren Produktivität auch Arbeitsausfälle in Form von vermehrten Krankheitstagen. Diese Faktoren können ein wirtschaftliches Risiko für das Unternehmen darstellen. Während 30% der betroffenen Angehörigen die Arbeitszeit reduzieren, gibt sogar jeder 6. aufgrund fehlender Vereinbarkeit von Beruf und Familie den Beruf auf. Eine Studie der Universität Münster und Steinbeis-Hochschule Berlin hat sich mit den Folgekosten mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und Pflege befasst und herausbekommen, dass Präsentismus mit 47,3% den größten Anteil an den gesamten Folgekosten einnimmt. Insgesamt liegt die durchschnittliche Höhe betrieblicher Folgekosten pro Beschäftigtem mit Pflege- respektive Hilfeaufgaben bei 14.154,20 Euro jährlich.
Hier erhalten Sie die Studie im PDF-Format
pdf (5)

Das Thema Pflege findet bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu wenig Berücksichtigung

Fachthema Vereinbarkeit Beruf und Familie Folgen Vereinbarkeitskonflikt

Viele Arbeitgeber wissen nicht, wenn ihre Beschäftigten einen Pflegefall in der Familie haben und einer Doppelbelastung ausgesetzt sind. Während die Kinderbetreuung meist offen angesprochen wird, bleibt das Thema der pflegebedürftigen Angehörigen oft verschwiegen. Dabei unterscheidet sich die Pflege von Angehörigen hinsichtlich der Komplexität und Planbarkeit stark von der Kinderbetreuung. Eine Pflegebedürftigkeit kann plötzlich auftreten, während zeitgleich unklar ist, wie lange diese andauern wird. Es kann sich um wenige Wochen bis Monate oder gar Jahre erstrecken und sich im Laufe der Zeit um Art und Umfang stark verändern. Deshalb ist es für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wichtig, individuelle und flexible Maßnahmen für die Beschäftigten zu ermöglichen, die sich ggf. an einen veränderten Bedarf anpassen lassen. Was viele nicht wissen: Mehr als jeder dritte Beschäftigte, der sich um zu pflegende Angehörige kümmert, ist noch unter 44 Jahren alt. Das bedeutet, dass nicht nur ältere Beschäftigte mit diesem Thema konfrontiert sind und vor der Herausforderung stehen, die Doppelbelastung zu managen. Knapp die Hälfte der erwerbstätigen Personen schränken ihre Arbeit ein oder geben sie ganz auf, wenn ein Pflegefall eintritt. Die übrigen reduzieren ihre Arbeitszeit kaum, unter anderem weil sie davon neben finanziellen Einbußen auch Nachteile für ihre Karriere und ihre Stellung im Unternehmen befürchten.

Familienfreundliche Unternehmenskultur als Maßnahme für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine familienfreundliche Unternehmenskultur eine wichtige Grundlage. Unter einer familienfreundlichen Unternehmenskultur ist eine Kultur zu verstehen, in der Verständnis, Offenheit und Verantwortungsbewusstsein eine wichtige Rolle spielen. Mitarbeiter sollten die Möglichkeit haben, in Personalgesprächen auch private Belange offen zu thematisieren. Ein wichtiger Bestandteil einer familienfreundlichen Unternehmenskultur sind zudem flexible Arbeitszeitmodelle, die individuelle Bedarfe der Mitarbeiter berücksichtigen. Mitarbeiter erhalten so die Möglichkeit, den Beruf und familiäre Verpflichtungen besser in Einklang zu bringen. Zudem können Dienstleister hilfreich sein, die z.B. bei der Suche nach Babysittern, Ferienbetreuungsangeboten oder auch beim Thema Pflege von Angehörigen Unterstützung bieten. Wichtig in diesem Zusammenhang ist die transparente Kommunikation, damit alle Mitarbeiter die Angebote im Unternehmen kennen.

Flexible Arbeitsbedingungen als Maßnahme für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Familiäre Verpflichtungen sind nicht immer so zu timen, dass sie erst nach der regulären Arbeitszeit erledigt werden können. Gerade Angelegenheiten, die einen hohen organisatorischen Aufwand erfordern, sind damit gemeint. Für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie spielen flexible Arbeitsbedingungen daher eine wichtige Rolle. Flexible Arbeitsbedingungen beinhalten Arbeitszeitkonten, Gleit- und Teilzeitmodelle, Heim- beziehungsweise Telearbeit sowie auch Jobsharingmodelle. Mit Hilfe flexibler Arbeitsbedingungen haben Beschäftigte die Möglichkeit, die Arbeitszeit besser an familiäre Erfordernisse anzupassen. Für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sollten Beschäftigte zusätzlich die Möglichkeit haben, in Notfällen kurzfristig von der Arbeit fern bleiben zu können. Ein Pflegealltag als Beispiel lässt sich nämlich in der Regel nicht genau planen, so dass auch mal kurzfristig mit Änderungen gerechnet werden muss

Unterstützungsangebote als Maßnahme für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Viele familiäre Angelegenheiten sind mit einem hohen organisatorischen Aufwand verbunden. Sei es die Suche nach Kinderbetreuungseinrichtungen, Ferienbetreuungsangeboten oder für die eigenen Eltern die Suche nach entsprechenden Pflegeangeboten. Innerhalb kürzester Zeit müssen dann wichtige und weitreichende Entscheidungen getroffen werden, die die Angehörigen häufig überfordern. Die Folge ist dann häufig eine abnehmende Leistungsfähigkeit. Für eine erfolgreiche Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt ein entsprechendes Unterstützungsangebot mit professionellen Beratungskräften eine geeignete Lösung dar. Professionelle Beratungskräfte sind in der Lage, sich in die Situation der Angehörigen hineinzuversetzen. Sie können den Angehörigen die wichtigsten Informationen, die man in einer solchen Situation, berücksichtigen muss, vermitteln und eine wertvolle Unterstützung bei der Suche nach einer passenden Lösung bieten. Ein gutes Unterstützungsangebot zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht nur eine „einfache Beratung“ darstellt und Informationen weitergibt, sondern vielmehr dadurch, dass es Aufgaben der Angehörigen abnimmt und so eine Entlastung herbeiführt.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Barcleys Bank PLC

Anna Schröder, Health Manager / Human Resources bei Barclaycard Barclays Bank PLC:
„Wir bieten unseren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten, das nimmt dem Ganzen schon eine ganze Menge an Druck ab. Das heißt, die Mitarbeiter haben keine bestimmte Vorgabe, wann sie hier vor Ort sein müssen und können sich ihren Tagesablauf so gestalten wie es für sie am besten ist. Außerdem bieten wir der Vielzahl unserer Mitarbeitern die Möglichkeit im Home Office zu arbeiten also auch da gibt es die Möglichkeit, den Aspekt Beruf und Familie bestmöglich zu vereinen ist und darüber hinaus haben wir noch Beratungsangebote im Haus, die das ganze Thema Kinderbetreuung und auch Eldercare berücksichtigen.“

 

Führungskräfte als Vorbilder für gelebte Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Führungskräfte bilden das Bindeglied zwischen Unternehmensleitung und Beschäftigten. Sie agieren als Vorbild und vermitteln Strategie, Leitbild und Werte des Unternehmens. Neben der offenen Kommunikation ist die Sensibilisierung der Beschäftigten ein wichtiger Baustein der Thematisierung von Beruf und Familie. Durch interne oder externe Trainings werden Führungskräfte geschult, um Warnsignale ihrer Beschäftigten zu erkennen und durch fachliches Wissen auf einen Vereinbarkeitskonflikt reagieren zu können. Es empfiehlt sich die Integration der Thematik Beruf und Familie in die regelmäßigen Mitarbeitergespräche, um zwischen Beschäftigten und Führungskraft einen regelmäßigen und offenen Dialog zu fördern und Rahmenbedingungen festzulegen. Aber auch für Führungskräfte selbst ist es notwendig das Thema Beruf und Familie verbindlich in Personalbeurteilung und Weiterentwicklung zu integrieren, denn die Führungskultur eines Unternehmens trägt maßgeblich dazu bei, ob das Thema Beruf und Familie von Beschäftigten akzeptiert und gelebt wird.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei der DG HYP

Katharina Lindenbaum, Referentin Personal bei der DG HYP:
„Aus unserer Sicht spielen Führungskräfte eine enorm wichtige Rolle. Sie sind ganz klar Kulturträger in einem Unternehmen und verantwortlich dafür, dass sich Dinge ändern. Daher haben wir viel investiert, in Bewusstseinsbildung über die Benefits und Aufklärung darüber, weshalb wir uns in diesem Thema engagieren. Da können sich Führungskräfte erwehren aber es ist natürlich schon eine Veränderung, die durchzusetzen ist und da gilt es anzusetzen und auch die Führungskräfte mitzunehmen.“

Weitere Informationen über:

Vereinbarkeit
Eldercare
Pflegende MA
Familienservice
Module
BGM

SIE SIND BEGEISTERT UND MÖCHTEN DEN FIRMENSERVICE VOM DEUTSCHEN PFLEGERING KENNENLERNEN?

Jetzt kostenlos informieren

STIMMEN VON MITARBEITERN

„Auf diesem Wege möchte ich mich noch mal für die schnelle und fachkundige Hilfe bedanken. Der Pflegeplatz entspricht nun genau unseren Vorstellungen und unsere Mutter fühlt sich dort sehr wohl. Herzliche Grüße aus Berlin.“

Gabriele S., Berlin

FIRMENKUNDEN

close
phone_in_talk

+49 40 228 539 722

phone_in_talk

Jetzt den Deutschen Pflegering für Ihr Unternehmen testen!

Mit Absenden der Anfrage akzeptieren Sie unsere Datenschutzbestimmungen.

Oder rufen Sie an:
Beschäftigte: 040 228 539 720
Arbeitgeber: 040 228 539 722